孔那:有时想让自己柔和一点
孔那是孔那从东北来的深圳人,也是想让从金融到净水领域的跨界者。她一头黑色短发,自己穿着干脆利落,柔和笑起来时眼睛弯弯的孔那,很有亲和力。想让
2014年,自己孔那出任深圳安吉尔饮水产业集团有限公司(以下简称“安吉尔”)执行副总裁,柔和这是孔那一家成立于1987年的净水器公司。
同年,想让孔那领导安吉尔向“以科技创新为驱动”转型,自己深耕净饮水主业。柔和区别于同行选择横向扩展业务线,孔那或是想让做世界代工厂的策略,安吉尔走出了一条自己的自己路。
在过去近10年里,她参与并见证中国净水行业的发展。回头看走过的路,她说自己几乎没有感受到女性身份有弱势之时,“女性要走向管理者都是需要强势的,反而我有时会想,怎么能让自己能够更柔和一点”。
如何在跨界之后快速学习?如何领导传统行业向科创转型?如何发挥员工不同的天性、优势以形成最佳组织?2024年5月8日,现任安吉尔董事长兼总裁的孔那,接受了南方周末科创力研究中心研究员的访谈。
孔那,安吉尔集团董事长兼总裁。图片由受访者提供
跨界创新
南方周末:你怎么加入安吉尔的?
孔那:我是跨了一个相当大的界。
十多年前,我一直从事保险行业。当时的我在一家保险公司总部担任高管,认识了那时安吉尔的企业高管。我们一起讨论,如何在做事业的同时能真正为社会作贡献。
当时这家公司最吸引我的,其实是一个观念——水本身就是资源,
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