莒县大项目带动县域发展大突破

本报莒县讯(通讯员 辛有东 孙业勇)盛夏的莒县莒州大地，处处涌动着项目建设的大项动县热潮：在鸿德镁业镁合金、圣诺能源液化气制烯烃、目带沃德化工直馏汽油芳构化、突破莒县商贸城等项目建设现场一派繁忙景象，莒县施工人员正加紧推进建设进度，大项动县确保项目早建成早见效。目带
“项目是突破发展的基石，抓项目就是莒县抓发展。”近年来，大项动县莒县坚持“工业强县”战略，目带积极实施“投资倍增行动”，突破抢抓“红、莒县蓝、大项动县金”战略机遇，目带坚定不移地抓好招商引资和项目建设，以项目突破，带动产业突破，以大招商、大项目引擎助推全县跨越赶超。
以招商引资“百日奋战”为起点，唱响“春雷行动”“红色风暴”“百日竞赛”“冲刺会战”招商四季歌。“引进来”与“走出去”相结合，县领导带队主动走出去招商，马不停蹄奔走在浙江、上海、青岛、东营等南北各地招商。
围绕“化工产业招补缺、建材产业抓精细、食品产业创品牌、机械产业育龙头、塑料产业促提升、四新一海求实效”的目标，重点争引产业带动型、上下游配套型项目，延伸产业链，壮大产业集群。
筑好“招商巢”引来“金凤凰”。从进企检查需持有“绿卡”，1—25日还企业“宁静日”。严格执行“无例外禁酒令”，“不留口子彻底禁、不论职务全面禁、不喊口号严格禁”。行政审批“瘦身”，行政服务“增肥”，优化审批环节，对重点项目审批开辟“绿色通道”，坚持打破常规，急事急办，急事快办，确保项目顺利进行。
要引来项目，更要留住项目。县级领导分种“责任田”，实施重点项目县级领导包联制、项目法人责任制、乡镇街道部门主办制，跟踪服务，倒排工期，注重推进项目办公现场化，建立重点项目联席会议制度，主动解决项目推进难题。
重点项目实行“月调度、月通报、季检查、半年督导、年终考核”的管理机制，对项目建设进展情况根据工作需要随时进行调度。完善“一个大项目、一名县级领导、一套班子、一支队伍、一包到底”的推进机制。建立项目“招建分开、衔接推进”机制，实行招商引资与项目建设分工负责制，对签约落地项目按照“属地管理”的办法，由相关单位负责抓好项目推进工作。将大项目提报数量、项目管理、年度完成投资及信息报送信息等指标纳入年度考核的重要内容。
今年莒县确立的总投资达327亿元的80个重点项目工程，目前推进顺利，年内可完成投资120亿元。1—5月份，全县固定资产投资增长25.1%，规模以上工业企业固定资产投资增长45.7%。
上半年，全县69个重点技改项目建设顺利推进，以晨曦集团为龙头的石油化工，以浩宇集团、圣运化工为龙头的煤化工，以金禾博源公司为龙头的生物化工产业加速壮大。以国电风电、华润风电为代表的新能源、以鼎昌科技为代表的新材料、以金港高档船用活塞为代表的“四新一海”产业快速发展。1—5月份，规模以上工业增加值、主营业务收入分别增长18.9%、19.5%。

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